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工程项目管理规范
04-27
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本制度适用于大华集团开发销售的所有楼盘（上海地区）；外地开发的楼盘可参照此制度，根据当地实际情况酌情修改后，报集团审核、备案。
04-27
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整个售楼现场要时刻注意保持地面、桌椅、柜台、电话和销售道具的一尘不染，无污垢、杂物；玻璃要求明亮清澈；休息室内桌面、地面等随时保持清洁，物品摆放整齐。...
04-27
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通过明确工程、维修人员岗位职责，做到各尽其职、各负其责,使管理制度化、工作标准化。
04-27
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为加强对本公司各类档案的规范管理，确保档案保管和使用的安全，提高利用效率，更好地为集团经营管理服务，为适应公司发展要求，特修订本办法。
04-27
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“中海地产”诞生成长于香港，辐射到澳门，发扬光大于中国内地。从1988年开始，“中海地产”以战略的眼光，将香港经验与内地优势有机结合，积极投资内地，先后进...
04-27
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济南中泰置业档案管理办法
04-27
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本部分的考试目的是测试应考人员对城市房屋拆迁管理的了解、熟悉和掌握程度。
04-27
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优秀施工班组考核制度
04-27
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对房地产的开发、保有、使用和转让等活动课税构成了房地产税制的主要内容。目前，我国房地产税制涉及的相关税种达12个，但一方面显得纷繁复杂，有重复征税之嫌
04-27
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本公司以“向上、创业、公平、和谐”为根本，坚持以人为本的经营理念，在房地产市场中充分发挥公司在人才管理、经验、技能等方面的优势，为了不断获取适合公司发...
04-27
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营销渠道的选择和管理
04-27
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2-工程竣工清算管理规范
04-27
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某房地产集团公司全套管理制度-190DOC
04-27
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会所管理制度
04-27
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关于总经理负责制的有关规定
04-27
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江西万科房地产公司规划设计管理制度_123页_管理规范制度
04-27
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牛栏窝项目为浅坡山地，项目部接收场地时，部分山体已被挖平，但相较周边市政道路设计标高仍高出很多。
04-27
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作为规范全集团人力资源与行政工作的重要手段，以进一步提高人力资源开发管理与行政管理水平，为实现集团经营目标、落实集团战略部署，提供更加有力的保障。
04-27
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SOHO中国有限公司管理制度汇编-122DOC-2008年
04-27
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如果说，电脑，网络目前已经在国内中介行业普及了，那么接下来最关键的就是中介软件了，做中介要不要软件，这个问题如果放在三年前，国内大多数企业是否定的回答...
04-27
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本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业...
04-27
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南通银河房地产_全套企业管理制度资料_204个文件
04-27
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1．每月上班后，应先巡查本岗位所有绿化布置及设施是否正常，及时纠正、排除或上报领导。2．按岗位定时操作，做好日常花木管养、清洁、设备维修保养工作，每天按...
04-27
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完全公开化的奖惩制度，使得案场经理能够对销售人员强有力的控制，对公司制定的销售策略及案场规则能够有效的贯彻实施。
04-27
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获得电子采购文件，具有本项目生产能力，符合、承认并承诺履行本文件各项规定的国内法人和其他组织均可参加报价。
04-27
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1) 周例会定于每周二下午15：00开始，由监理公司总监主持。请各单位相关人员准时到场参加，未按时参加会议每次处罚100~200元，无故缺席会议每次处罚200~1000元。...
04-27
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第一条 为了推动公司持续稳定发展，有效激励员工，吸引和留住优秀人才，统一工资管理规范，特制定本制度。第二条 本制度以公平性、竞争性、激励性为原则，以岗位...
04-27
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为保障公司发展战略的实施，吸纳优秀人才加盟，使公司人员招聘工作流程化、规范化，特制定本办法。
04-27
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万达集团-管理制度系统_九舍会
04-27
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提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。
04-27
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通过采用全面滚动发展和资本经营相结合的方式，遵循经营社会资本与国家、地方的法律、法规相结合的原则，在熟悉和具有资源的地区，采取“阵地战”与“运动战”相...
04-27
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万科企业股份有限公司房地产新项目发展管理制度
04-27
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