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1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到...
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分解成本控制指标，高度重视主要成本项目的控制。在工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它占直接成本的60%以上，要从进料价格、材料损耗实行严格的制度控...
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与其一天乱刨出十个坑，不如用十天时间只把一口井挖深。揽胜广告因策动“锋尚”、“左岸工社”等项目极端差异化的全案推广而在地产圈内扬名，其心思慎密、逻辑严...
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向组织施加影响是一种“成事”的能力，这要求要了解所有项目涉及组织的正式及非正式的结构--执行组织、顾客、承包商和多的其它组织。
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