北京某工程质量计划及控制措施
- 名称:北京某工程质量计划及控制措施
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3、工程质量目标
(1)消除不合格工程,杜绝质量隐患;
(2)分项工程合格率100%,优良率达到90%以上;
(3)分部工程质量合格率100%,优良率达85%以上;
(4)单位工程竣工一次交验合格,观感得分率90%以上;
(5)结构确保长城杯,争创竣工鲁班奖。
4、施工组织
4.1施工组织系统
该工程采用项目负责制,为确保合同规定工程质量,公司经研究决定,由公司副总经理×××挂帅,并在公司内抽出业务水平、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成××大厦项目经理部承担工任务。
施工组织机构如下图所示:
4.2 职能分工及职责
4.2.1 项目部经理岗位职责
(1)对所承担的项目工程质量全面负责,组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。
(2)决定项目年度质量目标质量实施计划,主持质量工作会议,明确项目管理,执行验证等人员职责和权限。
(3)组织人力物力,资源活动,分析质量情况,采取收正措施和预防措施。
(4)负责本项目部接受质量体系审核的准备工作,参加管理评定。
4.2.2项目部生产副经理岗位职责
(1)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理,合理组织施工,对项目工程质量负主要领导责任,对质量有奖罚权。
(2)工程部对施工队伍进行选择评价,负责组织对合格施工队伍的管理。
(3)负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。
(4)负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。
(5)负责在项目上组织施《采购工作程序》、《工程分包方评定工作程序》。
4.2.3项目部主任工程师岗位职责
(1)参加项目部质量策划
(2)组织项目部技术人员进行施工图纸会审,参加业主或其化表组织的施工图纸会审的技术交底,做好图纸会审技术底录。
(3)负责施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。
(4)审批项目质量情况,进行分析,制定纠正和预防措施。
(5)组织开展科研改革和推广新技术。
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