家居建材回暖未知 家居卖场陷“圈地增长”怪圈

　　尴尬的“触电”

　　“电子商务”是家居卖场转型升级中被提及频率最高的词汇。

　　相对于其他行业，家居对于网络可谓是后知后觉。但这场晚集赶得并不太顺利。

　　以红星美凯龙为例，其耗资超过1亿元的电商平台“红美商城”历经了月销售额仅4万元、更换高管、改名为“星易家”等风波后，目前似乎仍不见起色。

　　此前，针对阿里巴巴董事会主席马云和万达董事长王健林对10年后电商在零售市场份额能否超50%而设的1亿元赌局，红星美凯龙董事长车建新大胆“叫板”：若10年后电商在中高档零售市场份额超过15%，愿输给王健林和马云各1亿元。

　　居然之家、吉盛伟邦等家居卖场的电商之路还处于起步阶段，线下的“巨无霸”们在线上仍然非常式微，而更多的家居厂商尚在观望。

　　在欧品家居总经理蒋学顺看来，不同于产品可以标准化的行业，家居行业的消费往往是消费者到店体验产品和服务之后形成的冲动式消费，而“线下的体验是电商无法取代的”。

　　其次，大件家具的物流配送较为困难，物流成本过高，客单价也非常昂贵。

　　但庞大的网购市场使家居企业无法放弃这一块蛋糕。根据中国行业咨询网研究数据，2015年中国家居行业的电子商务规模预计将达2050亿元。

　　“体验性和物流难题都在逐渐解决，这不是障碍，而是一个过程，暂时还不能评价好坏。对家居行业而言，做电商不要追求赢在起跑线上，而是要赢在终点线。”秦占学说。

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