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本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程，并重点分析了金地的集团化管控模式，希望能对XX地产的管理提升和核心能力...
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向万科学习(完整版)
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工程管理_钢结构焊接规范_164页_基本规定_工艺评定_质量控制
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企业的管控模式是一个以企业战略为导向，以组织架构为框架，以管理控制系统为核心，以业务流程和制度为基础的动态系统。
04-27
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一、项目背景：1.1分析目标客户群的生活形态、购房置业偏好和价值取向，勾勒出目标客户群的轮廓； l.2了解目标客户群购房消费形态； l.3潜在客户群对二环南路兴...
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标杆的做法可以借鉴和复制，这会极大地缩短业务发展的周期，加快缩小与标杆的差距。
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合理的合约平台和计价平台对于地产管控的意义20120407
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青岛海尔-房地产开发管控手册-25DOC
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华润置地-华润集团6S体系多元化扩张中的集团管控_九舍会
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碧桂园马来西亚项目管控体系介绍20130409定
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广州美林基业集团组织与管控模式设计报告组织管理手册
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继1999年成功开发深圳金海湾项目以后，金地启动了全国化战略，在陈长春的带领下，首先开始在北京开始布局。
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建设工程施工管理由：施工管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理七部分组成。
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房地产新项目发展管理控制程序_31页
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系统介绍广厦控股总部绩效考核管理体系建立的思路和具体考核实施步骤，明确绩效考核结果在绩效工资发放、岗位晋降档、岗位调整以及员工培训等领域的综合运用。
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万科正在学他们
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对公司标准化工作进行整体规划，规划时关注职能模块的整体发挥，以房地产开发业务为主线，集团化运营和管控为支撑。同时起到去除冗余文件的效果。
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质量控制包括采取的作业技术和管理活动。作业技术是直接产生产品或服务质量的条件；但并不是具备相关作业技术能力，都能产生合格的质量，在社会化大生产的条件下...
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万科集团的分析报告
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龙湖地产-管控模式研究2010年_九舍会
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高层居住建筑面宽控制管理规定
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• 前言• 1 精装房概述• 2 精装房市场定位• 3 精装房设计管控• 4 精装房设计材料选择• 5 精装房设计成本控制• ...
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【慧朴课件】施工企业战略与组织管控经典管理咨询案例（中国中铁X局集团）
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复地人力资源条线工作总纲：我们致力于不仅成为企业的战略合作伙伴，更希望真正成为业务和业绩的一个部份，成为企业持续发展的核心驱动力量。
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万科学习东京建物--东京建物市场及客户研究
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苏州万科地产工程管理控制文件
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明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。
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国务院总理温家宝12月14日主持召开国务院常务会议,为保持房地产市场的平稳健康发展,会议要求：按照稳定完善政策、增加有效供给、加强市场监管、完善相关制度的原...
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三分法来源战略管理大师迈克尔·古尔德(1987); 理论上的归纳,高度抽象,帮助理解; 并未给出具体的手段; 需要结合公司特点,分析管控手段,量体裁衣。
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工程部合约部设计部地产部财务部人事部行政部工程项目地产项目
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赛普-万科金地企业管控模式
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从现在开始，集团战略重心从规模转移到利润，对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求，每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩，06年所有项目财...
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万科房地产公司2008年度经营计划模板102897563
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