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基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作。
04-27
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富力城月度绩效考评表-B
04-27
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按清洁量化标准完成好卫生责任区工作，业主满意率在98%以上工作质量高，每月未按时完成好的卫生死角在1宗以下 敬业爱岗，每月事假、病假在2次（3天）以下
04-27
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推荐理由主要从以下几方面考虑：专业技能熟练、公司规范执行力、工作绩效达成率、沟通协调能力、解决即时问题能力、工作改进建议能力
04-27
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管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。
04-27
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一类城市800二类城市700三类城市650四类城市500五类城市400六类城市400
04-27
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组织管控方面：－集团与下属公司定位不明确－权责边界不明晰或不合理，授权不明确－部门和专业之间配合和协同性差，运作效率低下流程管理方面：－流程不够系...
04-27
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项目经理目标责任书绩效考核表
04-27
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您住的房子、您开的车子、您穿的衣服、您用什么样的工作工具、您去饭店是去酒店还是大排档、点菜的时候看左右还是右边。
04-27
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2001年10月工程处处长绩效考评表
04-27
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2014年企业绩效考核指标设计
04-27
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绩效考核方式丌全面，单纯依靠被考核者自评不直属上司评语作为依据，容易陷入流亍形式的“人情考核”
04-27
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一、绩效考核概述二、绩效考核方法三、龙湖绩效考核体系研究四、我司与龙湖绩效考核体系对比分析五、关于龙湖绩效考核的思考
04-27
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恒大集团-薪酬等级表_九舍会
04-27
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万科_金地_战略地图及平衡计分卡绩效管理应用_44PPT
04-27
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逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于百分制。
04-27
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中信华南（集团）绩效考核方案完整版
04-27
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广东房地产界的领军型的企业，其规模之大，实力之雄厚，项目之多在广州都属顶尖，珠江新城40％的占有率、每年100亿的商业地产出租收入、连续两年超过100％的发展...
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恒大集团成立于1997年2月8日，注册资本为3000万元，经过十几年的发展。
04-27
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在大多数情况下，企业无法科学的确定员工薪酬 ，通常是来自于两方面的主要原因：缺乏确定员工薪酬水平的明确标准。
04-27
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技术审核的及时性；技术要求实现的可行性审查；工程建设中出现技术差错、遗漏率。
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房地产公司-绩效考核指标汇总-84DOC
04-27
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组织状况问卷调查统计结果显示，“报酬待遇”要素的得分2.9597 分，在28个要素中倒数第五，也是“制度”这一维度中得分最低的 要素。说明员工对目前的报酬待遇...
04-27
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前线职员申请入息证明处理：交予财务部索取数据日期﹕_____ 收回日期﹕__________经所属人事及行政部审核及签署:负责处理之同事签署。
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公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,公司销售额的评分标准：此项评分为15分。
04-27
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年龄：日历年龄、生理年龄、心理年龄、社会年龄与流动率负相关；与可以避免的缺勤率负相关，与不可以避免的缺勤率正相关；与工作绩效不相关；对专业工作者而言，...
04-27
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流程绩效直接影响组织绩效，低绩效的流程造成组织的低绩效。绩效目标是通过流程运作实现的，没有规范的运作流程环境，再优秀的员工也不可能取得高绩效。
04-27
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黄色区域为上季度面谈时由考核人被考核人共同确定；红色部分由考核人考核时自己填写；灰色部分考核人填写。
04-27
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上述所填报内容将作为维修保养实施单位之实际工作绩效，亦将作为相关服务费用质量考核扣减之依据。此表格与签订之合约同效。
04-27
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胡孝德，南京大学硕士、博士，厦门大学工商管理博士后。现任职于浙江财经学院，浙江财经学院人力资源研究所所长。浙江省管理咨询协会常务理事，中国管理科学研...
04-27
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绩效是指在过去一段时间中的表现，也是一种工作的成果及对企业的贡献。 一个人绩效的好坏，正显示其在该职务上对企业的价值高低。
04-27
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总部考核分公司绩效管理办法
04-27
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遵从术业有专攻、最大限度发挥专业公司作用、达到最佳绩效，今后报版投放计划均由广告公司提出，我司从策划思路和销售需要方面进行方向支持。
04-27
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