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特点:既有串行又有并行运作,活动绩效相互影响,难于明确判定责任；相关方(第三方)多,影响绩效,比较难于控制绩效达成产品开发周期长,过程性定性指标多
04-27
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世界著名的经理人韦尔奇管理的秘诀是：要搞好一家企业，关键是要给20%表现优秀的员工不断地加薪，而不断地淘汰企业里表现较差的10%员工。只要企业的最高层决策...
04-27
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在房地产企业，异地派遣人才的情况非常普遍，但如何防止异地派遣的员工流失，维持一个稳定的项目团队？薪酬福利方案的制定就非常考验企业的水平了。小伙伴们对比...
04-27
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1、保洁员必须保持自己卫生范围干净。不得有垃圾袋、纸屑等杂物，不得将垃圾扫入排水口（井）内。 2、每天必须打扫一次楼梯口，擦洗楼梯扶手，清扫平台、天台。...
04-27
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龙湖绩效管理重在“管理”而非“考核”。龙湖通过严谨的工作流程促进实现绩效的目的，并认为过度量化目标可能会导致偏离管理初衷，如：如果给投资发展部员工设定...
04-27
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企业经营可以抽象为一个投入资源(生产要素)-获得绩效的循环过程。 绩效循环过程是组织战略的实施过程，绩效管理是保证企业战略实施的重要手段。
04-27
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恒大地产集团绩效管理体系设计方案(赛普咨询)2011-144页
04-27
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净资产回报率主营业务收入利润额总资产周转率成本费用利润率
04-27
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面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境，传统的薪酬设计理念将不足以满足需求，如何强化薪酬的激励功能，已成为薪酬设计的焦点。
04-27
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华润置地-关键绩效指标体系_九舍会
04-27
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保证公司日常工作有序开展在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致计划是否按时完成；计划...
04-27
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赛普咨询2009年7月如何建立有效的绩效薪酬管理体系？_部分3
04-27
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绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将...
04-27
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众美地产绩效考核制度
04-27
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绩效考核与绩效管理的最大区别在于，绩效管理以组织目标为导向的PDCA管理循环过程。
04-27
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本报告仅供鑫远集团内部使用，未经上海攀成德企业管理顾问有限公司的书面许可，不得向鑫远以外的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
04-27
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麦肯锡中国企业如何改善绩效管理
04-27
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2001年11月工程处处长绩效考评表
04-27
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全球经济处于经济衰退期，增长的步伐明显放缓，经济环境中不确定不稳定因素明显增多。但我们发现，那些卓越的企业面对如此严峻的形势，通过实施卓越绩效运营管理...
04-27
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本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围。公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定。
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为规范北京世博伟业房地产开发有限公司（以下简称“世博伟业”）的绩效考核管理工作，充分发挥每位员工的积极性和创造性，保障组织体系的顺畅运行。
04-27
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在大多数情况下，企业无法科学的确定员工薪酬 ，通常是来自于两方面的主要原因：缺乏确定员工薪酬水平的明确标准：缺乏对员工定位的明确依据 。
04-27
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目的为落实公司「绩效管理方案」，确保绩效管理有关规定规范、有序地实施，特制定本规定。 适用范围本规定描述了公司绩效管理从方案制定、执行与考核到结果应...
04-27
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面对激烈的市场竞争，企业若能拥有优秀的员工，并且充分、有效地激励他们，就很可能在竞争中取得成功。
04-27
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1作为考核依据的计划中务必包含关键时间节点不重要事项；2组织考核：也称团队考核，总部考核分公司整体绩效或职能部门绩效（分公司总经理考核分公司部门整体绩效...
04-27
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工程处处长绩效考评表
04-27
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建筑施工企业目标管理与绩效管理培训课件（张何之）
04-27
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基于战略选择的关键绩效指标体系研究——津-小勇4-11
04-27
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绿城房地产集团2010年员工绩效考评评分表（部门经理以下人员及专业公司、直管系统人员）
04-27
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工作量（50%）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ）（2）技术难度（10%）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ）
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天勤公司年度绩效考核表（一般员工）修改稿
04-27
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黄色区域为上季度面谈时由考核人被考核人共同确定；红色部分由考核人考核时自己填写；灰色部分考核人填写。
04-27
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1、申诉人必须在知道考核结果5日内提出申述，否则无效。2、申诉人直接向综合管理部申诉。3、综合管理部须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。4、...
04-27
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