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制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
04-27
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员工收入由基本工资+效益奖金+福利保障三大块，薪资水平较有竞争力，对员工起到保障和激励作用。
04-27
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工作：组织内部分性质相近或相关任务的组合，是构成组织最基本活动的单元，是组织内相对独立的责权统一体。
04-27
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深圳联想科技园公司项目策划部月工作绩效考核表
04-27
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【培训课件】目标管理与绩效管理培训课件（张何之）20120218
04-27
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2011年某房地产企业绩效指标KPI量化表
04-27
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绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现...
04-27
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大约65%的公司对他们的评价制度有一定程度上的不满。有80%以上的公司都对其评价制度不满意。
04-27
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按照集团公司下半年绩效考核的有关精神，我公司下半年绩效考核工作自即日起全面展开，现将有关事项通知如下：
04-27
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慧朴管理认为，进入“十二五”，中国工程建设企业普遍面临着行业环境、管理转型、综合能力要求等多方面挑战，工程建设企业在“十二五”期间面对的核心问题包括
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某公司超经典的薪酬激励方案设计
04-27
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国内地产企业大多存在战略方向明确，但战略执行与战略方向脱节的问题，导致业绩极易跟随行业周期性变化影响。
04-27
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即使在规模最庞大、管理最完善的企业当中，每天都会发生成百起后果最为严重的组织乱象。追究其原因，全都出在未能明确谁该做什么，谁有何职权，以及谁该向谁汇报...
04-27
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目标管理就是每一个人根据公司的总目标，而建立起特定工作目标，并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。
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金地集团初创于1988年，1993年开始经营房地产，2011年4月，在上海...
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本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具，在企业万科、中海、金地等国内标杆得到全面实施幵取得显著效果。
04-27
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翰威特咨询2010年1月佳兆业集团绩效管理体系诊断报告_部分1
04-27
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经过近20年的发展，中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场，消费者品质需求不断提升消费能力不断增强，消费行为日趋理性，越来越多的房地产企业认识到业主是...
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如果我们不能描述战略，我们就不能理解战略如果我们不能理解战略，我们就不能执行战略我们必须建立一个描述战略的可靠的、坚实的框架
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如何对下属进行绩效考核
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万科绩效考核体系
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华润置地-广东广州华润万家薪酬体系设计_九舍会
04-27
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（一）通过绩效考核，传递组织目标，引导员工提高工作绩效，达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差，实现公司与个人之间的共同发展。（二）加强工作的计划性，...
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学习目的：本章要求学生初步了解房地产作为一种商品的特性，认识房地产业的特点及其在国民经济中的地位和作用；掌握房地产经营管理的内涵、学习以及研究方法
04-27
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大约65%的公司对他们的评价制度有一定程度上的不满。有80%以上的公司都对其评价制度不满意。戴明：绩效评价过程为管理的七大致命疾病之一
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组织行为学是现代管理理论的重要组成部分，它研究组织中人的心理活动和行为特征及其规律，着重从个体、群体与组织三个层次水平上来分析影响组织绩效的有关因素。...
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拟定的公司绩效考核实施方案内容不具体、可操作性不强，每出现一次，减1分；已批准执行的绩效考核实施方案在运用过程中，出现内容欠合理部分未及时修订，每发现...
04-27
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思维技能◎组织技能◎绩效管理◎个人风采
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管理人员的具体行为直接影响到公司的组织绩效，因此有必要通过研究公司发展对管理者资质的要求，建立具有前瞻性的资质模型，从而有效引导、规范管理人员的行为。...
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2011年碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计
04-27
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恒大地产完善了CIS品牌体系，变更了企业形象广告语，把企业和产品双品牌战略升级为企业品牌战略。
04-27
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书面的绩效计划必须每年完成一次并且进行年中评审。
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薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。
04-27
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