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部门绩效考评实施细则
04-27
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经我司考察，阁下之条件基本符合我司所提供的 部 岗位的工作要求。您入职后的岗位工资为： 元（人民币），其中包含：基本工资（占上述工资总额的65%）、福利工...
04-27
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1.目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。2.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符...
04-27
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但众所周知，很多公司会在快速发展中遇到严重的人力资源问题。龙湖集团不但顺利脱离人才危机，反而脱颖而出，成为地产主力军。究其原因，离不开其在人才政策上的...
04-27
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一．无锡华润绩效管理现状二．绩效指标体系三．绩效考核具体安排
04-27
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一、如何实现的卓越的绩效管理二、绩效管理体系设计原则三、绩效管理体系实施的步骤四、标杆企业绩效管理分析
04-27
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万科绩效指标
04-27
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融科智地公司绩效考核管理办法实施细则（讨论稿）831
04-27
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服务态度热情、沟通技巧良好（感性考核）前台记录、工作单及联络单填写准确，每月错漏在1单以下 责任心强，严格按议事日程要求完成物业检查及各项跟踪工作
04-27
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客户服务部员工绩效考核工作规程1.0 目的 规范客户服务部员工招商绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工的德、勤、能、绩。
04-27
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富力城月度绩效考评表
04-27
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品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模强烈的责任心，严守工作时限，竭尽全力的达成目标以部门主管的态度对工作负责，不推卸责任
04-27
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为了持续改进各级考核人关注和了解所属员工的绩效面谈效果，认识到日常谈话和绩效考核面谈的根本区别，将绩效考核面谈当作是切实帮助下级改进、上下级统一思想、...
04-27
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今年的大年三十，在大部分人开始准备年夜饭的时候，万达集团人力资源部副总经理曾茂军却面临了突如其来的挑战。他需要尽快说服一位高管成为万达唐山分公司的负责...
04-27
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【慧朴管理培训课件】精益HR：目标与绩效管理
04-27
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参考独立审计建议，由于人为因素造成的会计差错调整分录和内部核算差错调整分录次数季度发生的财务报表出错次数财务报表（现金日报表、费用月报表、地价款支付...
04-27
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按照集团公司下半年绩效考核的有关精神，我公司下半年绩效考核工作自即日起全面展开，现将有关事项通知如下：
04-27
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项目公司绩效考核指标。
04-27
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金地_基于战略选择的关键绩效指标体系研究_58PPT
04-27
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复地集团薪酬调整作业指引
04-27
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薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。
04-27
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经过近20年的发展，中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场，消费者品质需求不断提升消费能力不断增强，消费行为日趋理性，越来越多的房地产企业认识到业主是...
04-27
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制定目的：为使本公司职工之考评体现赏罚分明及公正的原则，以激励职工提高工作效率，特制定本细则。
04-27
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真是绩效犯的错？或许很多人不会同意这个观点，因为几乎所有的企业都在实行绩效考核，很多的企业都是成功的；但是在另一面也不得不承认，有过“绩效之痛”的企业...
04-27
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分层式薪酬等级类型：特点是企业包括的薪酬等级比较多，呈金字塔形排列，员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上发展 而提高的；这种等级类型在成熟...
04-27
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管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势，而拥有优...
04-27
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绩效考评是指一套正式的结构化的制度，用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果，考察员工的实际绩效，了解员工可能发展的潜力，以期获得员工与组...
04-27
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房地产公司2013年绩效考核方案
04-27
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企业的绩效考核应以战略为导向、实现公司中长期目标和价值为宗旨，而不应只观注短期利益。
04-27
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面临加入WTO和国际汽车厂商进入中国市场的挑战，中国汽车行业竞争日益激烈,东风公司虽近年来已扭转亏损局面，但在产品组合、经营绩效等方面同主要竞争对手相比仍...
04-27
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房地产绩效薪酬案例分析
04-27
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建立以目标管理为导向的绩效评估体系，依此来改善员工的工作表现，增强企业活力，提高运行效率，达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感，特制...
04-27
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品质部全体员工在工作中必须严格按照品质部的相关标准作业规程工作，每次检查每发现一项违反标准作业规程工作的一般违规现象，扣减“岗位标准作业规程执行质量”...
04-27
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