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房地产是进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业，属于第三产业。
04-27
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我们将在相互信任、相互理解的基础上，一起度过在公司工作的美好岁月——充分的理解和信任是愉快奋斗的桥梁与纽带。
04-27
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龙湖地产-交房组织作业指导书_九舍会
04-27
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1.1 着装1.1.1 帽子：戴大沿帽应端正，帽沿与眉齐高。1.1.2 衬衣：衬衣干净，肩章完好，扣子无松落。1.1.3 领带：领带干净，位置无歪斜。1.1.4 外套：着大衣...
04-27
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部门主管、主任策划成立“竞争上岗领导小组”，小组人员由公司领导、物业管理公司经理、行政办有关人员组成，“竞争上岗领导小组”负责整个竞争活动的组织与实施...
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万科集团职员手册人力:万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年，是目前中国最大专业住宅开发企业。
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昆明人民路壹号广场时尚购物公园项目招商手册_126p_2012年_规划布局
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工程人员确保消防监看闭路电视画面是否清晰，出现故障时及时通知工程部维修。
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房地产项目在进行了准确的项目定位，确定了价格策略和市场推广方案后，紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。
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万科集团公司施工图设计指导书
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世联地产项目销售案场管理手册（整合版）_17页
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昆明王府井顺城购物中心项目介绍手册_55PPT
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1．配合方案设计单位进行方案深化，按照国内相应规范对方案设计单位 提供的设计方案提出修改建议，直至完成建筑结构水暖电各专业技术方案比较，确定方案（相当于...
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为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现，遵循诚信协作、服务与管理并举的原则，恒大集团将多年房地产开发建...
04-27
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每年6月15日和12月15日前，部门主任/主管应根据公司总体工作计划，结合本部门、本小区工作的实施特点编制下一年度（半年度）工作计划。
04-27
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公司运营管理部应根据公司战略发展规划和组织内外部环境变化的要求，每年组织对公司组织结构的适宜性、有效性做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案...
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工程部是物业管理公司一个重要的技术部门，统筹负责公司在管物业的楼宇公共区域、各类公共设备设施及公司和下属物业的办公、服务设备的管理、对各物业的设备设施...
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认真阅读设计图纸和工程地质勘察资料，对穿越砂层、淤泥层的挖孔作业可能会出现的诸如流砂、涌水、涌泥等现象以及抽水可能引起的环境影响作一次经验性分析，并且...
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本规定所称的“业户”是指与本市场的权利人签订商铺买卖或者租赁合同或者合作合同，有权使用商铺的自然人、法人或其他组织及其从业人员，包括但不限于业主、租户...
04-27
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为了提高建筑方案设计的质量，规范建筑方案设计的内容、深度及格式；为了有效地与业主进行沟通，更合理、更合规的满足业主的需求；为了更准确的执行相关的法规，...
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从今天起，你的一言一行不单单只代表你自己，你所展现在客户或同行面前的是整个物业和本公司的形象，所以你要以一个房地产高素质专业人员来要求自己，特别对一个...
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培训的组织：考核培训的各项组织工作是否到位、存在哪些不足、确定组织培训的人员应承担的责任并纳入其业绩考核。
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每日上岗后首先打开门窗进行通风，保持15分钟的通风时间，然后更换垃圾袋，最后清洁地面：地砖：用扫把清扫地面杂物及灰尘，再用拧干的拖把拖洗，用干拖把拖干水...
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重磅炸弹——【广州4A思源广告管理执行手册】
04-27
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万达集团项目管理操作手册_185页
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值班电工应密切监视柴油发电机的运行并记录。巡视部位包括：柴油发电机、冷却水箱、排烟系统、回风系统、控制柜（箱）、储油箱、消音设备。
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广州惠州佳兆业广场招商手册_16页_营销推广策略
04-27
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了解主要竞争对手的销售情况，包括营销思路、促销手段、广告情况、推广时间等，以便作出快速的竞争反应，及时调整策划思路，争取占有更多的目标群体。
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保利物业客服管理手册
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房地产企业工程部项目管理完全手册_1593页
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为了将“融创•上城”建成一个人与自然与欧洲文明和谐共生的城市经典住宅区，我们已做好了您入住的准备工作
04-27
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在项目签定销售代理协议后，成立项目小组。 包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名，销售人员若干，负责该项目的策划人员、行政、财务人员和主要外...
04-27
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以“绿色生态城市”和“宜居城市”为理念，重点关注生态环境的保护和建设，尊重历史文化，注重文化建设，彰显城市特色。
04-27
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