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负责公司项目的整体经营计划的制订、执行和监督工作,负责做好公司的日常经营管理工作;全面负责总部基地项目的全程整合营销策划及执行、全面负责工程建设规划设...
04-27
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为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
04-27
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规范公司物业验收程序,确保物业验收工作得到有效控制,以便对物业进行全面接管,保证物业入住工作顺利进行。
04-27
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工作项目工作内容要点服务标准责任人支持文件
04-27
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华润置地江苏省公司部门职责手册(94p)183445606
04-27
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授权总办对公司环境、职业健康安全管理体系运行开展监督、检查、考核,做好预防污染、降低风险工作,提高环境、职业健康安全绩效.
04-27
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绿城新湖_百合新城_商业旅游地产项目推荐说明手册_75PPT
04-27
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德勤_房地产投资手册_72页_2012年_投资指导书
04-27
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在开发商取得土地使用权以后二个月内,物业管理人员需要到项目现场了解项目的地理位置、周边治安情况、周边交通情况、周边可能对以后项目的业主日常生活造成影响...
04-27
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邵阳市盛世嘉园小区由邵阳市金瑞房地产开发有限公司精心打造的大型商住两用项目。该小区座落于邵阳市火车南站城市主干道邵阳大道与双拥路的交汇处,她东连邵水四...
04-27
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《公司常用建筑类型设计标准的编制与更新指导书》
04-27
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物业公司核心流。
04-27
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制定清洁、绿化管理工作程序及标准,监督各管理处的实施情况。负责拟定新接物业的清洁、绿化工作方案,并协助管理处筹建清洁、绿化班。
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建筑工程安全施工指南
04-27
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延安商业地产招商手册文案_93页_2012年_调查分析_营销方案f
04-27
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万科项目操作手册
04-27
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房地产具体是指土地、建筑物及其地上的附着物,包括物质实体和依托于物质实体上的权益。又称不动产,是房产和地产的总称,两者具有整体性和不可分割性。
04-27
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主要讲述的是战略与运营、投资管理、旧改业业务、设计、营销、成本等方面的权利的分配。
04-27
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『国购广场』物业管理部成立于2004年,为国购管理有限公司下设物业管理直属部门,部门设有客服处、工程处和安保处三大部门,按照先进的物业管理理念和运作模式对...
04-27
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1、在客户服务部经理和主管的领导下,对责任区内的楼宇、公共设施、治安、交通、绿化、清洁等实施全面监督和管理。2、制定责任区内管理服务月工作计划,报客户服...
04-27
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2011年南京欢喜城项目招商手册
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客户满意度工作宗旨【二】客户满意度工作组织结构及监控体系【三】客户满意度工作的核心体系【四】客户满意度工作重要节点维护及标准动作【五】客户满意度工...
04-27
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为了加强工程变更及现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,提高现场签证的结算效率,特制定本指导书。本指导书适用于公司所有工程的设计变更及现场签证管...
04-27
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现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一...
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西安市总体规划说明书_270页_规划指导书
04-27
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1、文件修改控制记录2、金钥匙服务中心岗位编制3、金钥匙服务中心岗位职责4、业户服务管理标准作业规程5、业户投诉处理标准作业规程附6、业主收楼及返修标准...
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物业工程部是设备运行的责任部门,工程主管负责对设备运行管理、维护保养工作的监督检查。
04-27
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2011年沈阳万科蓝山晶蓝公寓小户产品推介手册_18P
04-27
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万通销售手册
04-27
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为了促进嘉和城现有别墅产品的快速走量,冲刺集团年度12 亿元的销售目标,鼓励全公司员工为营销出力,营建“全民营销”的大格局,充分激发公司员工的积极性,制定...
04-27
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明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
04-27
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为企业职工丰富专业知识, 增强业务技能和改善工作态度, 使职工的素质水准进一步符合企业期望的要求。
04-27
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《房地产管控手册》(以下简称手册)将重点描述青岛海尔房地产开发投资有限公司(以下简称海尔地产)、合作型项目公司(以下简称合作项目)之间的管控关系、权责...
04-27
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