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中华人民共和国第十二届人民代表大会第一次全体会议通过的《国务院机构改革和职能转变方案》中明确提到“要加强基础性制度建设，建立不动产统一登记制度，以更好...
04-27
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田项目所针对的目标客户群体是青年消费者，目标客户对楼盘的各个方面期望值都较高；为配合项目首期的营销推广工作，销售服务就必须就其他项目有本质的飞跃和提高...
04-27
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第二条营销部根据市场需求及产品定位，确定设立样板房或示范单位的可行性及必要性，并向项目总经理助理提呈板房设置的建议书，同时抄送项目经理及市场总监。
04-27
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房地产交易管理是指政府房地产管理部门及其他相关部门以法律的、行政的、经济的手段，对房地产交易活动行使指导、监督等管理职能。
04-27
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成全机构-扬州蜀岗西峰项目总体发展思路-92PPT
04-27
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第五部分 建业住宅集团专业管理制度
04-27
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为适应集团公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效率，提升集团公司竞争力，特制定本制度。
04-27
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员工绩效的木的事实上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力发挥成都进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理的安置组织成员。
04-27
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市场研究和品牌建设工作：整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等；牵头公司整体的品牌建设、资本运作战略工作。项目开发工作；负责寻...
04-27
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当日值班的销售员负责电话的接听。办公区域不得没有销售员，三声以内必须接电话。接电话一律应答为“您好！林溪别墅”。对客服人员要清楚。
04-27
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邵阳市人和物业管理有限公司
04-27
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项目开发工作，负责寻找潜在开发项目机会，协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案，参与产品定位。
04-27
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说明：本表由项目造价工程师在工程竣工验收前完成。
04-27
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为统一万科集团各房地产项目设计的标准，规范房地产项目设计的内容和深度，达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的，特制定本标准。
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为了加强房地产估价人员的管理，充分发挥房地产估价在房地产交易中的作用，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》，制定本规定。
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为保证项目执行阶段的各项工作顺利推进，在不突破管理制度的原则下，特编制此手册。
04-27
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认购书填写整齐、字迹清楚，特殊要求写入成交确认单备注栏内，领导签字批准。网上输入专员负责合同的一审工作，如工作不细心导致合同内容输入错误，输入专员承担...
04-27
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中海地产-合同管理制度_九舍会
04-27
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为加强集团人事档案管理工作、提高和完善人事档案管理水平，以更好地为人力资源工作及其它各项工作服务，特制订本制度。
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置地SOP财务管理制度
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项目现场引进专业的服务公司实行专业化服务，可让到场客户享受到高品质的服务。客户在中午认购、签约时，可用业务员的名义，给客户准备午餐，让客户感觉时时刻刻...
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万达集团商业地产项目运作制度汇编_281页_运作管理
04-27
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本规定主要包含了总则、设计概算管理、总包/分包施工图预算管理、专业承包工程施工图预算管理、专业承包工程标底管理、附则、工作操作指引等内容。
04-27
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本文章主要包括管理制度的流程以及控制的管理方案等内容。
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给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
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说明：本表由财务部和施工单位进行核对后完成，并由施工单位、建设单位相关人员完善签字、盖章。
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万科房地产新项目管理制度
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商业购物中心管理【121页doc】
04-27
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客服部经理收到新承接物业项目的接管验收通知后，应呈报总经理，由工程部经理组织成立接管验收工作小组。
04-27
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薪酬策略的三个层次的薪酬水平：第一、能够吸引并保留适当员工所必须支付的薪酬水平第二、企业有能力支付的薪酬水平第三、实现企业战略目标所要求的薪酬水平
04-27
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本程序适用于工程部对公司开发的所有工程建设项目进行设计变更控制，用于保证设计变更的合理性、经济性，消除设计变更对投资和进度带来的消极影响。
04-27
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停车场负责人根据收费岗亭的需要，到财务室收费员处领取停车场收费发票，并每天核对发票数是否与现金相符，收费岗亭应保留100——200元备用金，其他现金收回连同...
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为统一万科集团各房地产项目设计的标准，规范房地产项目设计的内容和深度，达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的，特制定本标准。
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