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月度质量安全大检查制度
04-27
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负责督查公司职能部门对领导决策、决定事项的催办查办；来往文电处理、文书档案的管理；公司会议和重要文件的执行情况。
04-27
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恒大集团-开发建设管理制度2009年_九舍会
04-27
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农民工为建筑业快速发展提供了人力保障，同时在以农民工为主的建筑劳务市场也存在一些亟待解决的问题
04-27
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为提高本公司经营绩效暨配合财务部统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各单位除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以便达成资金运用的...
04-27
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万科_公司管理制度
04-27
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随时抽查施工单位的施工报验、材料检验等原始资料和监理检查、验收等资料，做到各项资料与工程进度同步，确保工程资料及时、准确、完整。
04-27
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碧桂园房地产企业管理制度文本_254页
04-27
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确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理，有代表性，能真实反映建筑物所处地段地质条件。
04-27
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负责审核收支票据，办理公司现金银行结算业务及各种收付款业务；登记现金、银行存款日记账；月末与银行对账，协助会计编制银行存款余额调节表。
04-27
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7-材料限价管理规范
04-27
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房地产开发企业各岗位薪资及各岗位工作人员的职责。
04-27
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投资估算表，包括：一、征地、拆迁补偿费；征地费；土地契税；土地登记公证费；二、斟察、设计和前期费。
04-27
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成本全部摊入可售部分，不单独保留成本，直接归属该产品类别，不进行分摊，单列产品类别，只计主体建筑及安装费用，不分摊地价及室外费用。
04-27
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商业地产项目案场销售业务管理制度_46页
04-27
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为什么说中国的房地产业很容易成为寡头垄断市场？第一，房地产业的进入门槛非常高。资金门槛使得房地产业缺乏充分竞争。第二，批租土地制度不健全促使房地产市场...
04-27
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第一部分：××项目×期成本情况，第 一 节：项目概况，第 二 节：成本构成，第 三 节：动态成本变化情况，第 四 节：建造成本分析， 第 五 节：产品经济性。
04-27
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万达广场停车场收费管理制度
04-27
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绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过...
04-27
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万科集团考绩考评制度分析报告
04-27
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零基准预算又被称做ZBB，即Zｅｒｏ－Bａｓｅ－Bｕｄｇｅｔｉｎｇ的略称。这个名符其实的零基准预算的构想，起初诞生于美国。1970年，总公司在美国的德州仪器公司...
04-27
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项目操作手册-销售部各项管理制度
04-27
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底商的经营活动对楼上业户的日常生活可能产生一定影响，容易产生矛盾冲突。万达广场大商业开业后，商业街区，居住区因为使用功能的不同，也可能会产生比较尖锐的...
04-27
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需要采购的部门在采购前要填写《请购单》或拟定《采购计划表》，注明数量、规格、品牌品牌范围、技术要求及其它特性要求根据公司规定的采购审定权限递交审核。
04-27
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5[1]-施工出入证
04-27
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万科企业奖金管理制度典范
04-27
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总经理为商场最高经营管理者，在董事长授权范围内独立行使管理权、人事权，召集由总经理办公室主任、财务管理部总监、业务开发部总监、经营管理部总监、物业管理...
04-27
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为贯彻公司发展战略，加强经营管理的计划性和严肃性，规范计划管理工作，特制订本制度。
04-27
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为了规范集团员工奖罚工作，充分体现员工奖罚的时效性，建立和统一全集团员工奖励基金，规范奖励流程，提高企业日常管理，根据本企业实际特制订本制度。
04-27
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思源-郑州阳光新城3期08年推售思路-24PPT
04-27
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1、编制公司的成本控制管理规定；2、审查公司各项合同及预算的合理性、合法性；3、编制各项目的成本控制指标；4、不定期抽查项目公司各项现场签证的合理性、合...
04-27
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有效降低办公管理费用规定
04-27
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贯彻公司公司的管理体制和层次管理原则，决定公司组织架构的设置及其职权与相互关系。
04-27
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